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省供销社占飞豹副主任到集团企业开展主题调研

7月16日至17日,省供销社党组成员、副主任占飞豹一行到集团企业开展社属企业改革发展主题调研,倾听企业的意见和建议,深入了解企业发展存在的具体困难和问题,查摆原因,研究对策,推动企业发展。

7月16日上午,占副主任一行首先在集团企业本部召开调研座谈会,听取集团企业党总支书记、总经理傅振星关于集团企业上半年经营情况、存在问题和下阶段工作的汇报,集团企业班子其他成员围绕调研主题,结合企业实际和本职分管工作分别作了发言。
7月16日下午至17日,占副主任一行又深入省农资集团闽东企业霞浦配送中心、赛岐配送中心、苏阳葡萄基地和终端基层销售网点开展调研,听取闽东企业霍立雄经理的工作情况汇报,详细了解闽东企业经营情况和省福农庄稼医院闽东分院的运营情况。
占副主任充分肯定了集团企业今年以来在夯实企业发展基础、加强为农服务工作、努力提升经营质量和效益等方面所取得的成效。他强调:
一要切实增强责任感、紧迫感和使命感。农资集团要把为农服务的初心和做强做大企业的使命结合起来,抓住村子振兴的战略机遇和各级党政带领对供销社高度重视的机遇期,切实增强主动性、创造性,团结奋进,乘势而上,抓好企业改革发展。
二要找准切入点,加快推动企业转型升级。要按照企业自身的基础、资源和条件,敬重实际,统筹发展,科学决策,阐扬优势,寻找切入点,多渠道突破,加快推进企业转型升级;同时要加强风险管控,促进企业稳定发展。
三要以新发展理念,推动企业做强做优做大。要按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,指引企业转型升级;要拓宽思路,以业务、业绩和问题为导向,提升为农服务手段,推动企业转型发展;在人才队伍建设上,要完善绩效查核制度,加强专业骨干人才的培训,充分调动一线员工的工作积极性,要打破“死海效应”,优化组合,提升效率,真正形成“能上能下、能进能出、优胜劣汰”的用人机制。
四要转变作风抓落实。带领班子成员要阐扬表率作用,焕发干事创业的精气神,雷厉风行,“马上就干、真抓实干”,提升工作效率和团队战斗力,形成“严肃、紧张、活泼、团结”的良好企业氛围。
五要按照主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,牢记初心使命,敢担任、勇作为,当真深入查问题、找差距,想办法、解难题,敢于迎难而上,爬坡过坎,确保主题教育取得实效。
省社直企处处长、省福农集团董事长池明天,省社农资办副主任姜文明和财务处副调研员林丽桑等有关人员随同参加调研。
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