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省农资集团、省福农农资集团有限企业召开2014年工作会议

2014年3月7日,威尼斯国际平台app、福建省福农农资集团有限企业在福州召开2014年工作会议,回顾总结2013年集团企业工作情况,研究部署2014年工作打算,同时对2013年度优秀经理和优秀员工进行表彰。省社占飞豹副主任、省福农董事长林勤、省福农监事会主席陈东生莅会引导。
省社占飞豹副主任作重要讲话,充分肯定了集团企业2013年工作,指出:2013年集团企业面临的困难比预期的多,取得的成效比预期的好,展示了新面貌,树立了新形象,创造了新业绩。对集团企业2014年的工作提出了新的要求:一要抓深化改革,企业提出的五个方面改革措施要扎实推进,省农集团子企业改革要提上议事日程;二要紧抓农资主业,储备要做实,市场要做好,上游资源要新增,网络建设要加强;三要进一步加强打点,扎实推进打点“三化”,即规范化、标准化、精细化;四要抓好资产营运,物业资产要规范化建档;五要强化团队建设,要加压力加担子培养人才;六要加强廉政安全工作,廉政、安全都是底线和高压线,和谐安然也是改革红利,务必全力抓好;七要狠抓落实,希翼集团企业能够明确目标,把握重点,自加压力,负重前行。 
省社直属企业处处长、省福农农资集团有限企业董事长林勤要求,一要安稳树立发展是硬道理的思想,当真贯彻落实中央一号文件和党中央、国务院《关于全面深化农村改革加快推进农业现代化的若干意见》精神,努力打造农资综合服务平台;二要分解细化经营目标,狠抓落实;三要增强风险防范意识,完善和落实各项风险防控措施;四要进一步深化改革,激发企业发展活力;五要加快人才强企,敞开胸怀,广纳人才,培养人才。
集团企业总经理林武作主题工作报告。报告指出:2013年,农资行业遭遇了2008年后最严重的隆冬,集团企业在省社的正确带领下,按照年初制定的经营思路逆势而上,各项工作取得初步成效,企业曾经的迷离失望情绪出现根本的改变,长期积累下来的打点混乱、有章不循基本得到遏制、稳住了大局,企业逐步走上正轨。2014年要在2013年的基础上进一步“优化流程创新机制激活力,精耕细作壮大规模谋发展”,一要苦练内功、夯实基础,二要重振团队、凝精聚神,三要深耕市场、壮大规模,四要盘活资产、提高效益,五要加强党建、构建和谐,六要深化改革、推动发展。
会议肯定了林武总经理的报告,并对2014年的工作安排取得了共识,统一了思想,提振了士气,明确了2014年的全年目标。
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